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烟台叉车公司告诉你物料管理的七个方面

我们烟台叉车公司仓储物流的客户很多,因此我们也积累非常丰富的仓储搬运管理经验。前面我们烟台艾瑞叉车公司跟大家分享了仓库物管叉车选型的相关知识。接下来我们烟台叉车公司接着跟大家分享物料管理的七个方面。


一般来说,企业有两个经济目标:生存和利润,所有的管理效率都是在这两个目标下实现最大成功率。物料管理的目的是使企业以最低的成本和理想的快速流程,及时、适量、合适的价格、合适的质量满足使用部门的需求,减少损耗,充分发挥物料的最大效率。


物资管理的目标主要体现在以下七个方面:

(1)正确规划材料。

制造业物料仓储管理的首要目标是正确规划物料的使用。一般来说,生产部会根据生产计划的要求,继续生产材料的需求。根据生产部门的需要,材料管理部门应在不增加额外库存和尽可能少占用资金的情况下,向生产部门提供生产所需的材料。这样,既不会浪费材料,也不会因为缺少材料而停止生产。


(2)适当的库存管理。

合理的库存管理是物资仓储管理的目标之一。由于材料的长期使用,它占用了大量的流动资金,实际上导致了自身价值的损失。因此,在正常情况下,企业应该维持多少库存也是物资仓储管理的一个关键问题。一般来说,在保证生产所需材料数量的前提下,库存越小,越合理。


(3)加强采购管理。

由于经济全球化的影响,原材料采购日益呈现出国际化的趋势,原材料采购已经成为一个非常复杂的知识。如果物资管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格,就可以相应地降低产品的生产成本,提高产品的竞争力,大大提高企业的经济效益。因此,加强采购管理也成为物资管理的重要目标之一。


(4)充分发挥库存效应。

物资采购一般是定期进行的,企业物资部门必须准确掌握现有库存和采购数量。许多企业往往忽视物资管理工作,缺乏对仓库中有多少物资的了解,物资管理极其混乱,导致影响正常生产。因此,物资仓储管理应充分发挥库存的作用,从而提高物资管理的绩效。


(5)保证材料质量。

任何物品的使用都是有时间限制的,物资入库管理的职责就是维护物资的原始使用价值,使物资的质量和数量不会丢失。因此,要加强物资的科学管理,研究和掌握影响物资变化的各种因素,采用科学的仓储方法,同时做好入库和出库的物资质量管理。


(6)充分发挥仓储运输功能。

物资一般在供应链中流通,各种货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等方式运送到各地的客户。物资管理的目标之一是充分发挥仓储运输的作用。确保这些物流能够顺利进行。一般来说,物流的流通速度越快,流通成本越低,越能体现出物资管理的显著效果。


(7)合理处理淤积物。

由于物料在产品的生产成本中所占的比例很大,如果库存过高,物料停滞现象非常严重,会占用企业大量的流动资金,实质上增加了企业的经营成本和生产成本,因此,降低库存是降低产品成本的突破口。通过不断减少库存,再加上有效的材料入库管理,可以消除材料在仓库中的停滞,充分利用材料的最高价值。


以上7个方面的内容就是我们烟台叉车公司跟大家分享的仓库物料管理的七个目标。我们应该正确划分物资管理的范围,使物资管理处于有序状态,以便更好地实现物资管理的目标。


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